I samarbete med MMD har Amplified utvecklat ett ramverk för mer effektiv och agil utveckling av hårdvara såväl som mjukvara inom fordonsindustri/mobility. Ramverket, som även kan anpassas för andra branscher och företag, involverar såväl organisationsstruktur och beslutsfattande som processer och arbetssätt.

Utmaning: Främsta anledningen bakom och drivkrafter till förändring hos kund var

  • En omgivning med hög nivå på förändring och utveckling
  • Ständigt införande av disruptiv teknik
  • Behov att påskynda digitalisering och demokratisering av information
  • Mycket hög konkurrens om talang

En agil organisation är både stabil och dynamisk på samma gång. Människor och kompetens mobiliseras snabbt, teamen är snabbfotade och har klar befogenhet att agera. Den agila organisationen svarar med andra ord som en levande organism och gör det enkelt att agera.

Lösning: Fem grundläggande byggstenar i den agila organisationen:

  1. En tydlig vision och mål som effektivt kommuniceras över hela organisationen
  2. Ett nätverk av fokuserade team med tydliga mandat – som startas, utvidgas och elimineras efter behov – med operativt engagemang hos nyckelpersoner i organisationen (tidigare längre från verksamheten).
  3. Snabba besluts- och inlärningscykler, där traditionella hierarkier och konventionella mandat med rötter i titlar och positioner behöver brytas.
  4. Ledarskap som driver passion samt möjliggör tillgång till nödvändiga kärnkompetenser över tid
  5. Omfamnande av nästa-generations möjliggörande teknologi, tillsammans med ett tydligt och effektivt sätt att arbeta och samarbeta mellan nyckelintressenter och teammedlemmar

Genomförande: Genom att snabbt börja tillämpa ett konceptuellt ramverk på verkliga uppdrag/fall kunde vi lära oss, adoptera, vidareutveckla och optimera en slutlig lösning. Med stark involvering av nyckelintressenter och anställda i designarbetet ökade sannolikheten att den bredare organisationen skulle (snabbare) omfamna det nya sättet att arbeta. Förändringen påskyndades av ett antal utnämnda förändringsledare, med specifik kompetens om nya metodiker och arbetssätt, samt förmåga att snabbt svara upp mot nya behov. På detta sätt hindrades aldrig driften av förändringen, som snarare drog nytta av nya processer och verktyg som gjordes tillgängliga efterhand och på behovsbasis.

Vill du veta mer? Kontakta oss på +46 10 200 75 25.